各相关供应商：

为进一步优化学会项目资源配置，提升合作效率与质量，保障学会各项工作的顺利开展，依据过往合作项目情况、与供应商的沟通效果、供应商会议执行情况以及参会专家反馈等综合因素，中国卒中学会对现有供应商进行分类管理，现将有关事宜公告如下：

一、分类目的

通过对供应商进行科学分类，明确不同类别供应商的合作范围与权限，激励供应商不断提升服务质量，建立更加稳定、高效、优质的合作机制，共同推动卒中领域学术研究与交流活动的蓬勃发展。

二、分类标准

本次分类综合考量了过往合作项目、与供应商的沟通情况、供应商会议执行情况以及参会专家反馈等多个维度，具体标准如下：

1. 项目合作情况：评估供应商在过往合作项目中的履约能力、项目完成质量、创新能力以及对学会项目目标的达成程度。
2. 沟通协作情况：考察供应商在与学会日常沟通、问题解决及应急处理等方面的响应速度、配合度和沟通效果。
3. 会议执行情况：对供应商在会议筹备、组织、执行等各个环节的表现进行评估，包括会议场地安排、设备设施保障、流程把控、服务质量等方面。
4. 参会专家反馈：收集参会专家对供应商服务的评价和建议，重点关注专家的满意度、意见反馈及改进情况。

三、分类结果

根据上述分类标准，经学会综合评估，现将现有供应商分为A类和B类：

1. A类供应商：

此类供应商在过往合作中表现出色，具备较强的综合实力和丰富的项目经验，能够高效、优质地完成各项任务。经学会研究决定，A类供应商以后可承担支出金额超过壹百万的项目。

1. B类供应商：

此类供应商在合作中展现出一定的能力和潜力，但在某些方面仍有提升空间。B类供应商可承担支出金额小于100万以下的项目。

四、管理要求

A类供应商

应继续保持优势，不断提升服务质量和创新能力，积极参与学会重大项目合作，为学会发展提供有力支持。

在项目执行过程中，严格遵守合同约定，确保项目顺利实施，达到预期目标。

定期向学会反馈项目进展情况，及时沟通解决项目中出现的问题。

B类供应商

应认真总结经验教训，针对自身不足之处制定改进措施，努力提升综合实力。

在承担项目期间，要加强与学会的沟通协作，严格按照项目要求和时间节点完成任务。

学会将密切关注B类供应商的表现，对于表现优秀、进步显著的供应商，将考虑在后续合作中给予更多机会和支持。

五、动态调整机制

学会将定期对供应商进行评估和考核，根据供应商的实际表现和发展情况，对分类结果进行动态调整。对于在合作过程中出现严重违约、服务质量低下等问题的供应商，学会将视情节轻重降低其分类等级或终止合作关系。

最后，感谢各供应商一直以来对中国卒中学会的支持与配合，希望我们携手共进，共同推动卒中防治事业的发展！

中国卒中学会学术发展部