中国卒中学会2026-2030年（十五五）工作发展规划

（2026年3月15日常务理事会议审议通过）

王拥军  会长

 

2026年，是“十五五”规划开局之年，是中国卒中防治事业迈向新高度的关键之年。在全球卒中负担日益加重、健康中国战略深入推进的大背景下，中国卒中学会（CSA）肩负着降低我国卒中发病率、致残率、致死率和复发率的历史使命，要进一步加强全国各级卒中学会体系建设，促进科研创新与临床应用的深度融合，推动重点关键技术（如：再灌注治疗、神经保护、人工智能辅助诊疗、脑机接口等）的突破与转化应用，构建多层次、全覆盖的优秀青年人才培养体系，深化公众健康科普宣传和面向卒中病友开展活动，提升公众对卒中早期识别率和及时就医意识，深化与国际知名学术机构的合作，积极参与全球卒中防控策略的制定，输出中国智慧与提升国际影响力。

一、指导思想与总基调：规范+发展

以“规范（Regulatory Compliance）”和“发展（High-Quality Development）”为核心总基调，在民政部的登记管理和中国科协的业务主管领导下，全面贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实二十届中央纪委五次全会精神，巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，围绕“党建引领”、“内部治理规范化”、“建设一流学会、一流科技期刊”、“科技惠民”等主题，推进从严治会，通过“外部审计+自我检视”强化内部管理，规范议事决策和开展活动的流程，防范化解风险隐患，促进学会高质量发展，全面提升学会的会员服务质量、行业领导力、社会影响力及国际地位。

规范是发展的基础，发展是学会的生存动力。

二、重点工作任务

（一）“十四五”总结与“十五五”规划：夯实发展基础

围绕各项业务工作向各分会征集“十四五”期间工作总结、成果案例、数据报表及相关支撑材料，形成学会“十四五”工作成果数据库，秘书处对数据库资料进行分析，撰写《中国卒中学会“十四五”发展报告》，内容涵盖学术会议、科学研究、人才培养、公益科普等领域，提炼经验与不足。在学会官方平台发布报告，向会员及行业反馈学会发展成效。

研习《中国科协2026年工作要点》，根据《健康中国行动——心脑血管疾病防治行动实施方案（2023-2030年）》和《缺血性卒中新再灌注治疗时代的海口宣言》，广泛面向会员、临床医生、科研人员、产业代表等听取意见，编制学会及各分会“十五五”发展规划，明确未来五年的发展目标、重点任务和实施路径，通过合规高效的内部审批决议、项目运营、财务预决算管理切实保障实施。

（二）会员发展与服务：提升组织影响力和凝聚力

1.会员发展

要持续发展壮大会员群体。针对不同群体制定个性化招募方案，如：加强分会招募会员的能力，扩大分会所属会员规模；与医学院校合作，发展学生会员；与基层医疗机构合作，发展基层医生会员；与科研企业和机构合作，发展技术人才会员；与各地卒中学会合作，发展互认会员；在各类学术活动中招募会员；通过官网、官微和各种媒体平台，创设有吸引力的活动，招募会员。会员规模每年应较上一年度增长10%以上。

2.会员服务

（1）学术服务：为会员提供学术会议优先报名、会议注册费减免优惠、优先发表论文、学术期刊免费阅读、优先邀请学术报告、资助参加国际国内学术会议、赠送学术工具等服务，2026年组织至少1场会员专属学术沙龙，邀请知名专家开展面对面学术交流。

（2）职业发展服务：申办国家级继续医学教育和技能提升项目，帮助会员提升能力。

（3）紧密联系会员：搭建有效联系平台和方式，建立会员需求反馈机制，通过多种方式了解会员需求，为会员提供精准化服务，如为会员提供个性化的学术资讯推送、科研项目申报指导等。

3.会员分级管理

根据会员的学术水平、贡献度、活跃度等指标，建立会员分级体系，为不同级别会员提供差异化服务，如资深会员可参与学会重要决策、获得更多学术资源支持；对贡献突出的会员给予荣誉称号等激励措施，如：建立“会士”评选制度。

（三）分会管理：规范与活力并重

1.稳步发展与总量控制

评估管理：对于申请成立新分会的领域，组织专家进行评估论证，确保分会设立符合国家科技发展方向、学会发展战略与行业需求。制定分会工作评比指标体系，涵盖学术活动开展、会员服务、科研成果、社会影响力等方面，采取“有出有进”的原则，对评比优秀的分会给予奖励与资源倾斜，对工作不力的分会进行督促整改，整改仍不达标的，启动退出机制，优化分会结构。未来基本维持目前分会数量规模。

联系培育：秘书处各部室要加强与全体分会的联系，给与开展工作的指导和帮扶，助力分会快速发展，使其深度融入学会整体工作中，在党建、学术、科普与志愿服务、国际交流、科技创新与成果转化等方面高质量完成学会交付的工作，产出成果。

学术会议：分会要加强自身学术能力和影响力建设，不套会召开学术年会，要依规到学会申请立项、接受财务管理。

（四）学术年会：打造高影响力品牌学术平台

2026年3月15日，召开学术年会启动会，成立年会筹备委员会，确定年会主题、日程安排、组织架构等。

重视大会征文工作，尽早发布年会论文征集通知，创设有吸引力、形式丰富的征文激励措施，通过学会官网、微信公众号等渠道宣传，征集高质量学术论文。征文数量反映学术年会的学术影响力。

6月，在北京举办年会，邀请国内外知名专家做主旨报告，组织学术交流、专题研讨、展览展示等活动。通过征文遴选，设立口头报告、壁报展示等环节，为参会者提供学术交流平台，评选优秀论文并给予奖励。针对卒中领域“前沿科研”、“产学研融合”、“创新成果转化”的热点难点问题，组织专题研讨会，邀请专家、学者、临床医生等共同探讨解决方案。

（五）行业领导力提升：引领学术发展

1.指南解读与宣贯

（1）国家指南解读：组织专家对国家卫健委发布的《脑血管病防治指南（2024年版）》、中国卒中学会及各个分会编写的《急性缺血性卒中再灌注治疗指南》、《急诊卒中单元建设指南》等进行解读，通过线上线下相结合的方式，举办指南解读培训会，培训覆盖全国各地各层级医疗机构的临床医生。

（2）学会指南制定：把学会指南制定工作提上重要工作日程，秘书处专门部室（指南和标准研究中心办公室）负责制定指南编写的指南。每个年度制定计划，确定指南选题，组建指南编写专家组，按照循证医学方法制定学会指南，每年均应发布若干项有影响力的学会指南。

（3）医疗质量安全目标宣贯：持续开展国家医疗质量安全改进目标宣贯活动，通过培训、案例分享等方式，帮助基层医疗机构理解并落实改进目标，提升医疗质量与安全水平。

2.区域培训与示范引领

（1）培训中心建设：建立“省级-地市级”缺血性卒中再灌注治疗区域培训中心，搭建项目培训平台，聘建师资力量，制定培训课程体系。

（2）开展培训：立项“中国卒中学会缺血性卒中新再灌注治疗时代强基工程”，在全国范围内开展技术培训，提升临床医生的再灌注治疗水平，推动培训中心成为区域技术示范基地。

（3）深化“BOAT行动”

根据“急性缺血性卒中新再灌注治疗时代的海口宣言”，继续围绕“Brain Imaging Evolution、Organized Stroke Care、Artificial Intelligence、Thrombolytic Agents and Thrombectomy Devices”四大方向，开展技术推广活动，如举办技术研讨会、实操培训班等，推广先进技术在临床中的应用。

通过以上质量改进项目、技术培训等方式，持续提升缺血性卒中再灌注治疗率，2026年再灌注治疗率较上一年度提升5个百分点以上，向2030年80%的目标迈进。

（六）社会影响力拓展：履行社会责任

1.红手环志愿者服务团

制定红手环志愿工作年度规划，明确服务目标、服务内容、服务区域及实施步骤。完善志愿者管理系统，加强志愿者招募、培训、考核与激励，提高志愿者服务能力与积极性，红手环志愿者数量稳步增长。开展主题宣传活动，组织志愿者深入社区、乡村开展健康讲座、义诊、筛查等活动，每年开展线下活动不少于1000场次，覆盖人群不少于10万人次。

2.“病友会”多媒体科普阵地建设

2026年构建起学会科普融媒体矩阵，包括：网站、微信公众号、视频号、微博、今日头条、小红书、B站等。组建成立科普创作专家团队，和秘书处专门的“病友会”项目工作人员团队，创作短视频、动画、直播等多种形式的科普作品，提高科普内容的趣味性与可读性，每月发布科普内容不少于10篇。

3.合作推广：与主流媒体、健康科普平台合作，推广学会科普内容，扩大科普传播覆盖面，2026年合作媒体数量不少于3家。

（七）积极开展国际协作：提升国际地位

1.加强与国际组织、国际学术大会的交流

（1）会议参与：组织会员参加世界卒中组织大会、国际卒中大会等国际学术会议，展示中国卒中领域的研究成果，加强国际学术交流。

（2）项目合作：深化与世界卒中组织（WSO）、美国心脏学会/美国卒中学会（AHA/ASA）、欧洲卒中组织（ESO）及亚太地区相关机构的合作，开展联合研究、人才培养、技术交流等项目，2026年启动至少1项国际合作项目。

2.推进国际学会注册登记

成立“国际脑健康学会”筹备工作小组，开展国际学会注册的调研与论证工作，制定工作计划。

（八）人才培养：储备发展动力

1.人才计划

（1）中国科协青年人才托举工程、博士生专项：积极申报中国科协的青年人才托举工作，选拔优秀青年人才给予重点培养，提供科研经费、学术交流机会等支持，2026年选拔托举人才不少于10名。

（2）CSA人才计划：启动CSA人才计划，选拨各年龄梯队的优秀青年人才，设立专项科研基金，激励人才成长，2026年建立青年人才库不少于100名。

（3）临床研究能力培训

依托CSA临床研究中心“引领者计划”，完善临床研究系列培训课程，包括临床研究设计、数据管理、统计分析等内容，制作线上线下培训课件。每年组织至少3期临床研究培训，每期培训不少于30人，提升会员的临床研究能力，为卒中领域培养更多临床研究人才。

（九）临床研究与创新成果转化：推动创新发展

1.推动CSA临床研究体系建设

（1）明确职能：明确CSA临床研究部/临床研究中心在体系建设中的职能，建立健全临床研究管理制度、服务流程，为会员提供一站式临床研究服务。

（2）网络构建：2026年启动CSA卒中研究网络（CSA-Strokenet）建设，与国内多家医院合作，建立临床研究协作网络，共享研究资源，开展多中心临床研究，2026年合作医院数量不少于20家。

（3）开展研究：推进卒中国际临床研究中心建设，协助会员开展研究者发起的临床研究，2026年协助开展不少于10项。开展“ESU的效果和安全性”研究，组织多中心临床试验，收集研究数据，进行分析总结，力争2026年底前完成研究并撰写研究报告，为写入国家指南提供证据支持。

2.重点临床研究工作

（1）推进卒中再灌注治疗病例登记工作，扩大覆盖更多医疗机构，完善登记数据质量控制体系，利用登记数据开展安全监测、质量改进、真实世界研究等工作，按计划完成2026年登记病例数量目标。

（2）推进急诊卒中单元协作网（CESUN）建设，加强急诊卒中单元的示范与培训覆盖，2026年新增协作网成员单位不少于10家，开展至少2期急诊卒中单元培训。

3.转化医学和成果转化推进

（1）建立项目库：由CSA转化医学分会主导，2026年建立转化项目库，面向会员征集卒中领域的科研成果与转化项目，对项目进行评估、筛选与分类管理，2026年入库项目不少于10项。

（2）举办转化大赛：2026年举办创新成果/项目转化大赛，邀请企业、投资机构参与，为科研成果提供转化对接平台，评选优秀转化项目并给予奖励与转化支持，推动科研成果向临床应用转化，2026年转化大赛参赛项目不少于10项。

（十）期刊建设：强化学术传播

积极申报中国科协卓越期刊计划，设置专题栏目、综述栏目、临床研究栏目等，聚焦卒中领域的热点问题与前沿研究，吸引高质量论文投稿，提高期刊的学术水平与影响力，力争期刊影响因子较上一年度提升10%以上。

围绕期刊主题举办学术研讨会、论文写作培训班等活动，促进学术交流，提升期刊在行业内的知名度。

三、工作保障与持续改进

1.规范管理：严格落实学会规章制度，强化审计监督，定期对学会各项工作进行审计检查，确保各项工作合规运行，防范风险。

2.责任担当：践行“负责任的社会组织”使命，明确各部门、各分会、会办企业的工作职责，建立工作考核机制，督促落实工作任务，确保学会各项工作有序推进。

3.协同合作：加强学会内部各部门之间、学会与分会之间、学会与外部机构之间的协同合作，凝聚会员、分会及社会各界力量，共同推动学会高质量发展。

4.经费保障：拓宽经费来源渠道，争取稳步扩大会费收入、政府资助、对外提供服务收入、社会捐赠、企业赞助等，合理安排经费预算，确保学会各项工作顺利开展。

5.评估与改进：秘书处邀请理事会、监事会、会员代表定期对各项工作任务的进展情况进行跟踪监测，根据评估结果及时调整工作策略，确保工作目标实现。每年度对学会重点工作进行总结，总结经验教训，找出存在的问题与不足，制定改进措施，持续提升学会工作质量与效率。

 

面向“十五五”，中国卒中学会将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，团结带领全国广大卒中防治工作者，勇担“行业责任、社会责任、国家责任、未来责任”，锐意进取，开拓创新，为早日实现“推动中国卒中‘患病率拐点’的早日到来”这一宏伟使命，为建设健康中国、守护人民生命健康做出新的、更大的贡献！